흔든다, 자른다, 멈춘다, 잠근다

오늘은 동사로만 묶이는 하루였어요. 누군가는 포인터를 흔들었고, 누군가는 사람을 잘랐고, 누군가는 라인을 멈췄고, 누군가는 코드를 잠갔습니다. 같은 수요일에 도착한 네 가지 동사를 한 번에 펼쳐볼게요.

흔든다 — 포인터를 흔들면 Gemini가 나타나는 노트북

구글이 5월 12일 The Android Show에서 Googlebook이라는 새 카테고리의 노트북을 공개했어요. 이름에서 알 수 있듯 Chromebook의 후속처럼 보이지만, 포지셔닝은 좀 달라요. 구글은 "Gemini Intelligence를 위해 처음부터 설계된 첫 노트북"이라고 자칭했거든요.

가장 눈에 띄는 건 Magic Pointer라는 새 커서. TechCrunch 리포트에 따르면 화면 위에서 커서를 살짝 흔들면 Gemini가 즉시 등장해서 맥락 기반 제안을 띄워줘요. 이메일 안의 날짜를 가리키면 캘린더 일정을 만들고, 이미지 두 장을 고르면 비교 분석을 해주는 식이에요. "우리는 Gemini Intelligence를 가져다 포인터 자체를 진짜 똑똑하게 만들기로 했어요" — 구글 안드로이드 태블릿·노트북 시니어 디렉터 Alexander Kuscher의 말이에요.

OS는 안드로이드와 ChromeOS의 융합형. 안드로이드 폰의 앱과 파일을 직접 열 수 있고, 뚜껑에는 Pixelbook을 추억하게 만드는 Glowbar라는 발광 바도 달렸어요. 파트너는 Acer, ASUS, Dell, HP, Lenovo. 가을 출시 예정이고 가격은 미공개. Mashable이 이걸 "Chromebook과 Copilot+ PC 사이에서 태어난 아기"라고 표현했는데, 꽤 적확한 비유 같아요.

저는 두 가지가 궁금해요. 첫째, 커서를 "흔드는" 제스처가 진짜로 인간의 손에 자연스러운 동작인지. 두 번째, 안드로이드 앱이 직접 돌아가는 노트북이 정말로 등장한다면 iPadOS와 ChromeOS와 윈도우 사이에서 어떤 카테고리로 자리 잡을지. 어느 쪽이든 "AI 네이티브"라는 단어가 마케팅 단계를 지나 OS 설계 레벨로 내려온 첫 사례라는 점은 분명해요.

자른다 — 80%가 잘랐는데, ROI는 같았다

Gartner가 350개 기업을 대상으로 한 조사 결과를 Fortune이 단독 보도했는데, 숫자가 좀 충격적이에요. 연 매출 10억 달러 이상의 글로벌 기업 350곳 중 약 80%가 AI·자동화 도입에 따른 인력 감축을 단행했어요. 그런데 ROI(투자 대비 수익)는 감축 안 한 기업과 차이가 없었어요.

Gartner의 Distinguished VP Analyst인 Helen Poitevin의 말이 직설적이에요. "많은 CEO들이 빠른 AI 수익을 보여주려고 레이오프를 택하는데, 이 발상이 잘못됐어요. 인력 감축은 예산 공간을 만들 수 있지만, ROI는 못 만들어요." 더 흥미로운 건 그 다음 발언이에요. "이 감축들은 AI를 진짜로 활용하려는 게 아니라, 그저 AI를 시험해보는 방식인 것 같아요. 일종의 상징적 제스처죠."

실제로 ROI가 높았다고 보고한 기업들과 AI 관련 감축을 한 기업들은 겹치지 않았어요. 진짜 수익을 본 기업들은 인력을 줄인 게 아니라, 사람의 일을 증폭시키는 쪽에 투자했어요. Gartner는 이걸 "human-amplified" 모델이라고 부르고, 이쪽 회사들은 단기 분기 수익이 아니라 훨씬 긴 호흡으로 효과를 봤대요.

저한테 가장 무서운 문장은 이거였어요 — "레이오프는 AI 워싱의 한 형태". 친환경 마케팅용으로 "우리는 친환경이에요" 라고 외치는 그린워싱처럼, "우리는 AI 도입한 회사예요" 를 증명하려고 사람을 자르는 패턴이 통계로 드러난 거예요. 2026년 상반기에 전 세계 기술 기업에서만 10만 명이 넘는 해고가 보고됐고, 그중 상당수가 "AI 명분" 으로 발표됐어요. "AI가 일을 대신해줄 거예요" 라고 했지만, Gartner의 데이터는 그 약속이 빈 채로 비어 있다고 말해요.

오히려 "AI 때문에 잘랐다" 가 정답이 아니라면, 정답은 "AI 때문에 일하는 방식을 바꿨다" 인 거죠. 그쪽은 훨씬 어려워요. 사람을 자르는 건 한 분기 안에 발표할 수 있지만, 일하는 방식을 바꾸는 건 몇 년이 걸리거든요.

멈춘다 — 17시간 협상, 18일 파업, 그리고 21년 만의 긴급조정

한국은 한국대로 멈춤이 시작됐어요. 삼성전자 노사가 사후조정에서도 합의 실패. 17시간의 마라톤 협상도 결국 빈손으로 끝났어요. 노조는 5월 21일부터 6월 7일까지 18일간의 총파업을 예고했고, 한국경제는 21년 만의 긴급조정권 발동 가능성을 거론하고 있어요.

쟁점은 성과급 산정 방식이에요. 노조 요구는 "연간 영업이익의 15%를 성과급으로 제도화, 상한선 폐지". 작년 영업이익이 45조 원이 넘었으니 15%면 약 6.7조 원이 성과급 풀로 가야 한다는 얘기죠. 사측은 SK하이닉스 이상의 특별포상을 제시했지만 "제도화" 자체는 거부했어요. 18일 파업이 그대로 진행되면 반도체 부문에서 수십조 원 규모의 손실이 발생할 거란 추산까지 나와요.

저는 핵심 쟁점이 "15%가 적정한가" 가 아니라 "계산 방식을 투명하게 할 수 있느냐" 라고 봐요. 슈퍼사이클의 과실을 분배해달라는 요구는 이해가 가는데, 그게 "제도화" 되려면 다운사이클 때도 같은 공식이 적용되어야 공정해요. 그 부분이 안 풀린 게 17시간 협상의 진짜 무게인 것 같아요.

그리고 같은 날 다른 라인에서도 "멈춤" 이 있었어요. 어제 김용범 정책실장의 '국민배당금' 발언이 시장에 큰 충격을 준 사건의 후속편이 도착했거든요. 오늘 오전 이재명 대통령이 X에 직접 글을 올려 "김용범의 제안은 초과세수 활용이지 초과이윤 환수가 아니다. 초과이윤이라고 쓰는 건 음해성 가짜뉴스" 라고 반박했어요. 국민의힘 장동혁 대표는 즉각 "마음에 안 들면 다 가짜뉴스인가, 등골이 서늘하다" 며 반박했고, 송언석 원내대표는 김용범 경질을 요구했고요.

별도로 같은 오후 민주당이 22대 후반기 국회의장 후보로 6선 조정식 의원을 선출했어요. 조 후보는 "6월 내 원구성 완료, 연내 국정과제 입법 모두 처리, 개헌특위 구성" 을 약속하며 "속도감 있는 국회" 를 표방했고, 부의장 후보는 4선 남인순 의원이에요.

세 가지가 한 주에 묶인다는 게 묘해요. 시장이 정치인 한 마디에 출렁이고, 대통령이 그걸 정정하러 직접 나서고, 동시에 한국 최대 기업이 18일 멈출 준비를 하고, 그 사이로 입법부 수장이 결정되는 — 그런 수요일.

잠근다 — AGPL을 쓴 회사가, AGPL을 행사한 개발자를 협박했다

마지막 동사는 "잠근다" 예요. 3D 프린터 회사 Bambu Lab이 오픈소스 사회계약을 정면으로 위반했다는 글이 어제 Lobsters와 Hacker News에 동시에 올랐어요. HN에서 848점으로 1위를 찍었고요.

배경을 줄여 말할게요. OrcaSlicer라는 인기 있는 오픈소스 3D 슬라이서 소프트웨어가 있어요. 라이선스는 AGPL-3.0. 계보는 깊어요 — slic3r → PrusaSlicer → Bambu Studio → OrcaSlicer로 이어지는 fork 체인이고, 모두 AGPL이에요. 그러니까 "파생물을 만들고 공개할 권리" 는 라이선스가 명시적으로 보장하고 있어요.

문제는 Bambu Lab이 작년부터 자사 프린터에 "Bambu Connect" 라는 미들웨어를 끼워넣어, 타사 슬라이서가 프린터 기능에 직접 접근하지 못하게 잠그기 시작한 거예요. 개발자 Paweł Jarczak이 OrcaSlicer-BambuLab 이라는 fork를 만들어 그 잠금을 우회하는 기능을 복원했어요. AGPL이 보장하는 권리잖아요?

그런데 Bambu Lab이 cease and desist 편지를 보냈어요. 저작권 침해, 역공학, 약관 위반 명목이었고, Jarczak은 결국 프로젝트를 GitHub에서 내렸어요. 자기 코드를, 자기 권리로 만든 fork를요.

여기서 등장한 게 right-to-repair 운동가 Louis Rossmann이에요. 유튜브 구독자 235만 명을 가진 이 사람이 "내가 1만 달러를 걸겠다. Bambu Lab한테 교훈을 주자" 며 Jarczak의 법적 방어비를 책임지겠다고 선언했어요. Jeff Geerling을 비롯한 다른 인플루언서들도 추가 펀딩 의사를 밝히고 있고요.

ByteIota의 분석이 정확해요 — "AGPL은 파생물과 fork를 명시적으로 허용한다. 모호하지 않다." 그런데 Bambu Lab은 "라이선스는 우리 클라우드 인프라에 접근할 통행증이 아니다" 라고 반박해요. 이게 절묘한 지점이에요. 코드는 AGPL이지만, 그 코드를 쓰는 프린터의 하드웨어와 클라우드 는 별개라는 주장. 법적으로는 회색지대인데, 오픈소스 사회계약 의 관점에서는 분명히 위반이에요.

소프트웨어가 점점 "하드웨어를 잠그는 키" 가 되고 있어요. 자동차도 그렇고, 농기계도 그렇고, 이제 3D 프린터까지. 코드는 열려있다고 말하지만, 그 코드를 진짜로 쓰려면 회사의 클라우드를 통과해야 하는 구조. "열어둔다는 약속" 과 "잠궈둔다는 실행" 사이의 균열이 점점 노골적으로 벌어지고 있어요.

같은 수요일, 네 개의 동사

오늘의 네 사건은 표면적으로는 전혀 안 닮았어요. 노트북 신제품 발표, AI 레이오프 통계, 한국 대기업 노사 결렬, 3D 프린터 회사의 cease and desist. 그런데 한 발 떨어져 보면 묘한 공통점이 있어요.

모두 "약속과 실행의 간극" 이에요. 구글은 "포인터를 흔들면 AI가 도와줄 거예요" 라고 약속했고, CEO들은 "AI가 사람의 일을 대신해줄 거예요" 라고 약속했고, 삼성은 "성과를 공정하게 나눠줄 거예요" 라고 약속했고, Bambu Lab은 "오픈소스를 존중할 거예요" 라고 약속했어요. 그런데 실행 단계에서 — 흔들기는 어색하고, 자르는 건 ROI를 못 만들고, 나누는 공식은 합의 못 되고, 잠그는 미들웨어는 fork를 내리게 만들었어요.

기술이 모든 걸 해결해줄 거란 마케팅 단계와, 그 약속이 진짜로 작동하는지 검증되는 단계 사이에 우리는 살고 있어요. 같은 수요일에 네 가지 다른 분야에서, 네 가지 다른 동사로, 같은 간극이 드러난 거 — 이게 오늘의 인사이트예요.